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人本管理--新领导力培训课程

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人本管理--新领导力课程大纲:
第一讲.导论

第一节.什么是领导者?
a.管理者PK领导者b.领导者特质
第二节.什么是领导力?
a.权力型领导力b.非权力型领导力
第三节.影响领导者的三个信念
a.我是对的b.被迫与选择c.受害者角色
第二讲.领袖之道:激情
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有
一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发,远景是团队激情的核动力。
1、如何激发个人梦想?
2、如何塑造团队远景?
3、如何激励你的团队?
4、向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。
第三讲.领袖之道:承诺
你的生命品质和你的承诺品质成正比;100%承诺,承诺于无论如何是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感最有效法宝。
1、什么是承诺?
2、承诺的五个层级;
3、如何让你的团队100%兑现承诺?
4、没有什么比承诺更重要!
第四讲.领袖之道:信任
信任是建立团队的基石,领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
1、什么是信任?成本最高的团队是相互不信任的团队;
2、信任的焦点是相信自己;
3、信任的障碍是恐惧,不信任的特点是控制;
4、领导者如何创造一个相互信任的团队?
第五讲.领袖之道:负责任
负责任不仅仅指担当责任,更重要的是指对事件的发生具有什么样的影响力。
1、负责任不是指认错;
2、负责任不仅是承担后果;
3、团队精神的“龙骨”就是负责任;
4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始;
5、领导者如何打造一支负责任的团队王国?
第六讲.领袖之道:付出
付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己。
1、要索取还是要付出?
2、什么才是付出?
3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害?
4、领导者如何创建一个人人付出的团队?
第七讲.领袖之道:欣赏
欣赏可以让白痴变成天才,批评抱怨可以让天才成为白痴。
1、没有什么方法会比欣赏更能激励团队;
2、欣赏什么?
3、欣赏是从欣赏自己开始;
4、领导者如何让欣赏更有效?
第八讲.领袖之道:共赢
共赢就是你赢、我赢、世界赢,共赢是一种领袖格局。
1、有竞争就没有共赢?
2、什么是共赢?
3、共赢是团队和谐的核子;
4、共赢是勇气;
5、领导者如何实现团队共赢呢?
第九讲.领袖之道:感召
感召是人与人相互影响的过程,感召是人格魅力的向外彰显。
1、感召是一种人格的力量;
2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程;
3、感召的能力决定了领导者能走多远;
4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行;
第十讲.领袖之道:可能性
凡事都有三种以上的解决办法。
1、领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性;
2、打开更多可能性是一种开放的信念,而不让人执着于旧的做法;
3、管理者给答案,领导者问方法;
4、团队的创造性来自不断地打开更多可能性;
5、领导者如何架构团队的创新之道?

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